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项目型组织面临的管理难题

决策分析管理

高层无法有效地了解公司运作宏观情况。

无法及时准确地了解每位员工的工作状态及每个项目的关键信息。

手工处理各种上报数据,工作量大,准确度低,存在较大风险隐患。

运营管理

员工培养以面授为主,形式单一,成本较高。

没有有效手段管理员工的工作产出。

缺乏统一的预算管理体系,对资金无法进行统一调配及合理使用,公司财务处于不稳定状态。

缺乏集中规范的流程体系,职责划分不明确,相互推诿,效率低下,人员冗余。

知识管理

没有公司级的知识管理系统,有价值的知识不能有效沉淀,更无法充分复用。

项目经理的一些项目经验、项目中有价值的知识不能有效的沉淀起来,更不用说给其他同事了。

新进员工因为没有有价值的知识共享库,所以只能靠传统的师傅带徒弟的方式进行培养,培养速度慢。且新员工易不断地犯别人已经犯过的错误。

项目管理

公司出具的报告没有标准流程控制 ,质量很难保证,项目风险不可控。

项目缺乏计划性,项目延期现象普遍,成本高涨。

无法精确核算单个项目的人力投入和利润。

销售管理

不知客户经理都在跟进哪些客户,沟通了哪些内容。

明星员工流失带走重要客户和重要项目资料。

BEK项目型企业IT解决方案                              

建立支撑内部管理标准化、业务运作高效化、项目成本透明化、信息知识共享化的可积累的综合信息管理平台。

 

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