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您可能面临的困惑

大部分会师所没有战略,有战略也多停留在战略目标层面,如何达到目标,具体有哪些改革措施保障目标的达成并不清楚?

高层管理者是业务承揽的主体,一个企业的绝大多数业务来自于高层。

缺乏品牌和市场意识,没有行业营销概念。

业务流程运作不规范,漏洞和风险很多。

核算体系多数以收入为主,无法准确核算项目及员工的利润贡献度;标准工时核算体系有待完善和积累;缺乏有效IT手段沟通和协作效率很低。

国内会师所缺乏岗位体系及人才储备体系规划;招聘机制落后人才吸引力差;人才培养体系不健全,基本上靠传帮带或项目中自由成长;用人机制僵化,无法形成良性的人才竞争机制,导致人才流失,项目人员吃紧。

大部分企业几乎谈不上知识管理,少部分企业有表单业务流程以及报告数据的积累。

BEK为您提供的服务

会计师事务所IT解决方案功能包括:客户管理、招投标管理、合同管理、项目过程管理、项目结项管理、项目综合考评、项目佣金管理、佣金计提管理、售后服务管理以及知识管理等。

BEK为您带来的价值

BEK会计师事务所IT解决方案的具有如下特点:

整合多系统应用门户集成平台,极大提升用户体验。

基于平衡积分卡理论的管理驾驶仓。

体现各类业务特征的项目标准化管理模块(审计、工程造价、管理咨询、房产评估、资产评估、招标代理)。

结合工时管理(历史发生)和计划任务管理(未来发生)的人员管理模块。

基于“流程管道、知识活水”理念的知识文档管理模块。

囊括OA协同办公管理应用的OA模块。

集成国内最大最权威的行业法律知识库——上海国家会计学院法律法规库。

丰富完整的业务上报报表模板,对外上报数据信息轻松搞定。

基于互联网的报告三级审核机制,使报告审核不受时间和地域的限制。

支持分布式协同办公,帮助企业快速有效地在异地兼并与扩张。

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