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您目前可能的困惑

“我是CIO,软件厂商和实施商很多,各有特点,我是先选软件商还是只选实施商?”

“每种软件擅长的领域不同。有的擅长制造,有的擅长分销,有的擅长财务,有的擅长系统整合。我们到底选择哪一家公司的软件产品?”

“公司准备实施ERP系统,但对如何梳理各部门的需求心里没底。”

“选择国外ERP软件,能否与行业的特点相适应?”

“公司在不断的发展变化,是按照现在的情况选择软件,还是按照未来可能的情况选择?公司每位相关的员工对软件都提出了自己的要求,其中有些要求是相互矛盾的,该怎么处理?”

BEK为您提供的服务

明晰系统建设策略:明确系统定位、建设目标、系统建设优先次序、时间范围、阶段划分、业务覆盖范围、组织覆盖范围。

分析信息化需求:明晰企业管理模式和业务模式对信息化的需求,协助企业梳理各业务部门的信息化需求,并对关键需求进行判断、细化。

制作选型需求报告:基于需求明晰的结果,制作标准格式的适用于招标选型的需求报告。

辅助软件选型:设计软件选型流程,协助企业准备选型文档,制定选型标准。设计选型Demo、参与评标过程,分析软件商和实施商的技术与商务优劣,进行方案评审建议、商务谈判专业建议、提供选型专家支持。

BEK帮您实现的价值

● 平衡企业未来和现在对软件系统的要求。

 协助企业对软件期望和要求达成广泛的共识。

 平衡软件现有功能和二次开发功能的需求。

协助企业选择合适的软件厂商和软件实施商。

协助企业取得合理的软件价格。

BEK的研究

信息系统需求范围明确有助于降低实施风险、控制合同总价。

信息系统选型需要预判到项目实施过程中的重大风险,需要在选型需求和选型程序文件中设置关键的控制点,在商务谈判之前就开始约束未来的软件商或实施商。

选型时核心业务需求的识别、供应商技术方案的对比,是选型时重要的评估因素。

选择实施商最重要的是其投入的资源与团队,这需要从综合人数、人天、团队成员经历、对企业特性的理解、对管理和业务的前瞻和引导能力等方面进行评价。

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