行业专项服务

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行业背景

中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。随着中国加入WTO保护期到期、《烟草控制框架公约》生效,烟草行业面临着国际化竞争、市场化竞争和控烟运动发展的内外部压力。

在刚刚结束的2012年行业企业管理现场会上,李克明副局长提出:明年及下一阶段企业管理工作要以努力建设更加规范、更富效率的中国烟草为目标,深入开展管理创一流活动,做到五个持续,即:持续推进基础管理、二是持续推进管理优化、三是持续推进管理整合、四是持续推进管理创新、五是持续推进队伍建设。

这些变革促使行业各企业更加注重管理水平的全面提升和信息化与企业管理的深度融合。烟草行业及企业的发展需要管理的强有力支撑,一体化综合管理体系建设是企业管理全面上水平的重要抓手。

BEK为您提供的服务

以流程为主线的一体化综合管理体系策划与建设 :一体化体系策划、体系建设、体系测量与改进、辅导实施。

一体化综合管理平台规划与辅助实现 :平台需求分析、平台蓝图规划、平台门户概念设计、 平台建设监理。

端到端流程梳理与优化:构建企业流程框架和流程清单、关键流程梳理优化、建立流程治理体系以及流程的执行保障措施,形成流程管理长效机制。

基于业务流程和人员成长的知识管理咨询与系统实施:知识管理战略明晰、知识管理内容梳理、知识管理系统选型与监理、知识管理系统建设。

目标管理(OGSM)与经济运行分析体系建设:OGSM工具导入、改进经济运行分析体系。

人才培养与发展:人才培养体系建设、领导力模型、企业大学建设规划、培训课程开发。

全面风险管理:风险识别与分析、风险控制、风险监督与改进、风险管理文化、风险管理实施推广。

信息化战略规划:信息化现状诊断、信息化蓝图规划、信息化实施规划、设计IT治理体系。

信息化需求分析与辅助选型:明晰系统建设策略、分析信息化需求、制作招标报告、辅助软件选型。

信息系统监理:辅助项目管理、实施过程分析建议、阶段评估持续改进、专项顾问服务。

信息化评估与审计:全方位信息化评估、信息风险审计、持续改进建议。

BEK的研究

纵观行业基础管理上水平推进的历程,可以看到随着体系建设的不断推进,行业企业管理已经完成了基础建设,逐步从关注质量管理体系及综合管理体系到企业全面管理的提升。下一步行业企业管理工作将体现如下特点与趋势:

一是从以顾客为关注焦点到统筹考虑相关方的利益转变;

二是从基础管理向全面管理、精细化管理转变;

三是从条块管理、分散建设向一体化、集团化管理转变;

四是从经验管理向数字化管理转变。

 

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