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您目前可能的困惑

“要业务扩张,最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选;一直以来招人都是打补丁式的,哪的工作实在太忙就提出要招个人,但是总招不到合适的人。”

“人员流失严重,离职率高居不下,离职的原因大部分都是感觉没有发展前景。”

“员工都缺乏归属感,对企业没什么感情,有好的去处马上就会走。过去创业的时候员工一年拿个五六万都干得很起劲,现在年薪都五六十万了,积极性怎么还不如以前了?”

“又是考核,员工听着头都疼,不搞吧肯定不行,搞吧,已经反复几轮了,效果都不理想,建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉、用的时候你好我好,人力资源和员工都疲了。”

“考核不是不兑现,看看指标下面完成都很好,一汇总公司是亏损的,怎么兑现??不兑现,现在还说公司不讲信用...”

BEK为您提供的服务

人力资源体系规划:结合企业发展战略,建立人力资源体系规划,为人力资源管理发展指明方向。

建立人才选拔与培养体系:建立人才梯队和关键岗位继任者计划,建立专业化的人才培养体系,协助企业进行企业大学的运营。

绩效考核体系设计优化:将公司战略目标、端到端流程的绩效指标与员工绩效考核相结合,建立绩效考核的闭环体系。建立完善的考核组织、流程与工具,明确员工工作目标与评价标准,有效地推动绩效目标达成。

薪酬体系设计优化:建立适合企业发展阶段并富有竞争力的薪酬体系,并将薪酬与绩效考核紧密衔接,形成有效的激励机制,实现责权利的匹配。同时,制定薪酬动态调整方案,使员工实际收入与个人业绩表现和职业规划挂钩,从而起到长期的激励作用。

BEK帮您实现的价值

解决企业快速成长过程中专业人才匮乏,缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。

通过绩效管理将企业与个人的目标相统一,通过薪酬体系实现责权与利的匹配,从而最大限度激发组织活力。

BEK的研究

企业人力资源无论是扩张还是紧缩,都应该有计划性和前瞻性。

绩效管理后面更深层次的是文化基因的变革。

薪酬付给员工并不是完全一种成本的支付,同时也是一种投资。

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