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您目前可能的困惑

“我是CIO,经过艰苦的分步实施,ERP在公司陆续全面上线。系统运行后,如何公正地对系统做个评价? 如何找出问题、分析问题并给出问题解决方案和系统改进建议,以为后续信息化建设提供重要依据?”

“公司投入很大的人力物力进行ERP系统的建设,现在系统上线了,有的用户反映系统提升了效率,有的用户反映工作量增大,到底我们这个系统应用效果怎么样?”

“随着ERP系统、BI系统等纷纷上线,公司核心业务都在信息系统上跑,对系统安全、数据准确性、权限控制是否到位、系统流程的控制是否有效等现在没底,应该怎么办?”

BEK为您提供的服务

建立科学的IT系统绩效评价标准和评估体系,对IT建设的投资、实施和运维的整个过程进行全面评估。具体包括:

信息化需求实现评估:进行清晰的业务问题定义、IT资源与管理现状评估,通过定性与定量相结合评估方法,对风险进行结构化分析与防范。

项目实施过程评估:对项目的阶段成果、管理过程进行科学的评估,规范项目管理制度,保证项目向正确的方向迈进。

项目验收评估:制定验收标准,详细考察项目成果,出具客观公正的验收报告。

IT应用评估与持续改进:对应用现状进行认真考察评估,出具切实可行的改进建议,比照世界级的标准建立持续改进机制,形成良性循环。

BEK帮您实现的价值

客观评价企业信息化:正确反映企业信息系统应用状况,了解和掌握企业的信息化应用的状况,及时发现问题和解决问题,找出发挥IT最大价值的领域。

掌控信息化风险,加强信息化内部控制。

明确信息化改进方向,提升信息化应用水平。

检查信息系统应用的管理制度,企业决策的贯彻程度,协调企业信息化的整体建设步伐和资源平衡。

促进建立持续改进的机制,帮助企业从管理信息化中获得效益。从而使IT不断支撑和驱动业务创新,提高业务运作和提升企业管理水平,加强企业的竞争力,最终获得企业持续快速增长。

BEK的研究

信息化评估必须基于科学客观、定性定量相结合的评价体系和标准。

信息化评估必须以改进为方向,改进才是目的。

信息化评估与持续改进必须以建立企业自身持续改进机制为目标,实现企业信息化的良性循环、持续发展。

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