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您目前可能的困惑

“我是CIO,在大型的项目里,我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险,如何控制和化解?”

“当初选择软件时看中的很多功能,其实系统并没有实现,有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败,但当时演示的时候为什么都达到了?”

“项目实施过程中,甲乙双方经常发生各种各样的冲突,影响项目进度,如何处理?”

BEK为您提供的服务

辅助项目管理:即推动甲方做事。在项目实施过程中,辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理,协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点,协助甲方进行内、外部宣传。

实施过程分析建议:即控制乙方做事。对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点,如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。

阶段评估持续改进:对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收,并针对评估中发现的问题提出持续改进建议。

专项顾问服务:即发挥第三方专家作用。根据项目实施及甲方的需要,针对项目实施过程中的重要议题,如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究,并提出专业建议。

BEK帮您实现的价值

保驾护航:辅助甲方项目组建立和执行规范的项目管理体系,保证项目质量,提高项目管理水平。

防微杜渐:促进建立风险防范机制,及时识别信息化建设过程可能存在的风险,并提出应对建议。

促进沟通:协调甲、乙方沟通,从利益最大化、风险最小化的角度出发,提出针对性解决建议,管理实施商,推动项目进展。

专业建议:发挥BEK综合咨询服务的优势,借用BEK自身的咨询服务经验,从外部视角提出关键点的解决建议,供企业参考、要求供应商实现,加速问题解决。

BEK的研究

信息化项目监理不仅仅是传统的“三管两控一协调”,更重要的是引入BEK丰富的咨询经验,在大型信息化项目建设过程中,发挥BEK咨询的专业优势,更多地从管理、业务、技术等问题解决的思路出发,帮助甲方、推进乙方。

信息化项目监理方始终站在甲方利益的立场上。

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