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您目前可能的困惑

公司每年销售额很高,但是为什么利润总是完不成,到底是哪里在吞噬我们的利润?

我能随时知道我现在的经销商有多少?我完成20亿需要多少经销商?我能知道我的产品卖到哪些门店么?我各区域的人员配备情况是怎样的?我华东区的费销比是多少?我今年给XX经销商多少费用,他又给我带来多少利润?

如何时时刻刻都能做出精确的管理判断?

如何将高层的管理思路或管理制度快速、准确地执行到最基层的员工?

如何让员工从繁重的数据统计工作中解放,做更多更能够产生价值的人应该做的事情?

BEK为您提供的服务

BEK的研究

建立系统基础数据库:门店库、经销商库、产品库、媒体库、人员库。

各项费用和销量按照客户、门店、产品、区域、时间等各项维度进行记录。

系统打造动态的数据控制体系,在固定利润值得情况下,动态地计算费用指标,并将各种费用无一例外地递减费用指标,从而保证在销售额达成的情况下,利润指标的达成。

提供高层决策的数据分析库,建立适合企业的各数据阀值,利用系统的预警机制将问题推送到或暴露到管理层面前。系统推着各级管理层关注风险和一切有可能影响利润的因素。

系统打造动态的数据控制体系,在固定利润值得情况下,动态地计算费用指标,并将各种费用无一例外地递减费用指标,从而保证在销售额达成的情况下,利润指标的达成。

提供高层决策的数据分析库,建立适合企业的各数据阀值,利用系统的预警机制将问题推送到或暴露到管理层面前。系统推着各级管理层关注风险和一切有可能影响利润的因素。

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