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企业电商转型的困惑

新战场的风险:全新的战场,不擅长的武器,不了解的“敌人”,不熟悉的打法,选择自负懵懂地进入还是找个靠谱的向导?以下困惑,BEK来解:

1)认识:“成功人士”要抛弃“成功经验”,把整个价值链打碎重整,会何等迷茫,需要何等勇气?即使老板有足够的勇气“自宫”,那么团队呢?

2)路径:大平台开店、微信商城、垂直电商、O2O、B2B、SOLOMO、P2P,渠道越来越丰富,变化越来越快,具体到每个行业每个企业身上,又如何找到切入点,如何规划纷繁复杂的渠道呢?

3)人才:企业难以寻找和判断电商人才,却要“把宝压在某个愣头小伙子”身上,而这仅是开始,还有诸多的文化摩擦、忠诚问题、激励方式、授权尺度等等。

4)投资:习惯于五年战略预算的传统企业,面对全然不知且瞬息万变的电商行业,如何放手投资?用传统的投资回报率方式会不会把电商勒死呢?

5)资源:第三方公司多如牛毛,服务水准良莠不齐,每推进一步都面临着严重的形式。

BEK为您提供的服务

1.电子商务战略运营咨询

1)电子商务运营咨询诊断:内部诊断、外部分析。BEK针对企业内部情况进行清晰、客观、深度细致的诊断与分析,让企业能做到在竞争中知己知彼,占据先机;
2)模式假设与创新:针对企业对电商定位模糊,对电商战略思考更多从传统出发等问题,对企业进行商业模式创新设计,为企业设计独特、高价值的电商发展之路;
3)战略规划:在创新商业模式基础之上,对企业电商战略层面关键问题,包括定位、路径、核心策略与财务测算等进行明确,为企业电商发展提供决策支持;
4)战略宣贯:面向中高层战略宣贯,统一思想;
5)平台产品及营销规划:产品线规划、价格策略、营销策略及营销投入测算;
6)渠道管控分析规划:线下渠道梳理,线上渠道建议,渠道协同策略;
7)服务体系规划:会员管理与服务体系框架、核心服务流程设计;
8)仓储物流规划:仓储物流建设方案建议、仓储物流管理建议;
9)团队组织与绩效:组织架构构建、岗位权责与绩效体系建议。

2.电子商务执行辅导(教练)

1)诊断:内部诊断,外部研究;
2)电商首年运营规划;
3)团队培养:团队组建建议、团队成长支持、团队管理协助;
4)资源整合:协助企业明晰规则与玩法,避免踩雷;
5)运营辅导:产品方面指导、定价促销及营销指导、爆款打造指导、客户体验指导、服务指导(客服体系、会员管理体系、互动营销等);
6)项目总结及诊断报告:项目期间内成绩及不足总结,来年规划;
7)团队能力提升辅导:电商规划宣贯培训。

3.电子商务人才孵化

针对一些“心有余而力不足”的线下品牌企业所面临的地理位置偏、招不到人才、无经验的现实困难,我们推出电商孵化的特色服务。我们提供场地、为企业招聘相关电商人才与BEK的电商团队一起工作,并按照BEK的培训课程进行专门的培训,待业务稳定和团队健全形成“战斗力”后即可以“转会”至客户处。这样企业就不用担心品牌和团队落入运营商手中,免除了后顾之忧。
1)电商人才招聘
2)专业业务技能培训(设计、网络营销、客服)
3)管理输出
4)人才派遣

4.电子商务平台建设

1)B2C平台建设
2)B2B平台建设
3)B2B2C平台建设
4)微商城建设
5)移动互联网平台建设
6)O2O平台建设
7)城市电商平台建设
8)区域电商平台建设

5.上平台(帮企业建立并运作天猫、京东等第三方平台官方旗舰店)

1)店铺开设:各大电商平台入驻、开店;
2)网店装修:网店日常和活动时期装修维护;
3)商品上架:描述撰写,拍摄照片,网店FAQ维护;
4)网店客服:商品咨询、导购等售前服务;商品维修、投诉等售后服务;
5)营销推广:根据客户品牌的定位、用户群特征、目标群体的购物行为及网站所处的不同阶段来制订最适合的营销推广方案。如:直通车、淘宝客、钻展、站外推广等。
BEK电商咨询的理念
1  专:术业有专攻,我们有精细的企业类别分工和管理环节工序,确保每个环节都是最专业的人做;
2  实:我们追求实用和实效,好方案必须深入浅出,易懂易操作,必须能够解决问题;
3  快:互联网时代的咨询必须对市场变化快速反应,对企业的需求快速响应;
4  Open:互联网精神是互联网生命力之所在,即开放、平等、协作、分享。
热线:021-66036727
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