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您目前可能的困惑

“我是企业一把手,企业面临快速的发展以及激烈的竞争,想要进行一些业务调整,很多能力都需要建立和加强,但这些都需要涉及到人和组织的重新分配,会不会产生不必要的风险与动荡?”

“我是一家企业高管,下属企业有很多,但是业务规模越大,公司的管理效率越低。很多事情推诿扯皮,层层汇报。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”

“我是一名高级经理,公司的战略目标和重大业务调整要落地,但是涉及到很多部门间利益与关系的重新界定,中高层们都是屁股决定脑袋,对变革的意见不统一,组织变革的方案出来了,但是很难调整落地,我该怎么办?”

“我是公司业务部门的负责人,公司快速发展,逐渐从小区域经营开展转向全国化发展。原有的销售体系很难进行有效的复制,盘子越来越大,组织管理越来越难!”

“我是一名员工,公司在快速发展,可是个人却感到越来越迷茫。公司的发展定位是什么,我们部门的价值是什么,我自己的发展空间在哪里?每天迎接很多变化,可是依旧很多问题摆在那里没人管,徒劳的变革、不断的反复、伤不起啊!”

BEK为您提供的服务

业务模式分析与优化:根据企业的战略目标,结合内外部环境与资源,优化现有业务模式,明晰价值链各环节的运作方式以及各组织单元的功能定位。

治理结构优化:明晰公司治理结构,建立现代企业管理制度,解决股东、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题,保证企业规范高效的运作。

组织架构优化:结合公司战略转型与规模扩张的需要,考虑未来组织的演进方向和组织优化方案的可操作性,提出分阶段的组织结构调整方案。

组织职能优化:界定各层级组织、部门的定位与管理职责边界,进行组织职能优化,在此基础上,对岗位开展全面的梳理和设计工作,明晰各岗位职责,避免公司内部职位出现遗漏、交叉或与实际不相符的情况。

管控授权优化:针对不同层级业务单元,设计管控定位与管控模式。梳理各业务领域的关键事项,形成清晰的纵向管控授权,避免多头指挥的情况,有效解决管控和效率的问题。

BEK帮您实现的价值

把所有者、经营者和其他相关利益主体的关系理顺并制度化,使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。

明晰集团内、组织内、部门间以及上下级间的权责分配以及汇报关系,实现权责明晰。

建立有效的授权体系,使企业兼具大企业的规模和小企业的灵活,保证对市场快速响应的同时实现有效管控。

BEK的研究

基于企业战略、业务需求以及管理者意图开展组织优化工作,组织的优化调整体现的是战略以及高层的意志。

企业开展组织优化与变革,要关注三个要点:责、权、利,只有将这三点紧密结合并统一起来,才能获得真正的成功。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的应承担的义务,是分内应做的事。权就是权力,是个人职责范围内的支配力量,是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人(单位)的支配力量。利就是利益,也就是得到的好处,利益有物质的,也有精神的。只有合理分配职责并赋予部门或岗位正确的权力并匹配以有效的激励约束机制,企业才能够健康稳定的运转。

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