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行业背景

军工行业是国家战略性产业,也是国家工业的重要组成部分。在国务院公布的十六个重大科技专项工程中,军工行业牵头组织承担和参与承担的就有九个半,特别是大型飞机、先进核电技术、载人航天、高分辨率对地观测系统、嫦娥工程等。我国现代军工产业的历史很短,而且从诞生之日起就长期按照计划经济的模式运行,再加上其他一些历史原因,军工产业呈现高度的分散状态。同时,由于行业的特殊性,研产结合成为行业的重要特点,研究院所与制造型企业的紧密结合导致该行业有别于其他行业的一些特殊需求。

在新的形势下,军工企业的发展面临转型与发展的双重难题:由军民分离型体制逐步转向军民结合型体制、由传统的高度集中的计划经济体制转向现代市场经济体制转变,军工行业必须同时面向国防和经济建设两个主战场。从企业发展的角度,军工企业应该如何应对所面对的机遇与挑战?

BEK为您提供的服务

以战略落地为基础的管控支撑体系的规划与建设。
主要包括:战略目标明晰,战略实施路径的规划,目标与计划分解体系的建立,集团化管控体系的建立,组织和岗位梳理优化,绩效与激励体系的建设。

以管理高效为目标的运营体系规划与建设。
主要包括:面向全业务的运营体系的规划与建设,基于目标分解的创新管理体系研究与规划,总体单位与上下游单位对接流程体系的建立,基于可靠性的关键端到端流程的梳理与优化。

以专项能力突破为切入的专项能力体系建设。
主要包括:知识创新与应用的知识管理体系的规划与建立,设计制造一体化的研发体系研究与规划,高可靠性供应链保障体系的研究与规划,面向产品创新与制造协同的研发体系研究与规划。

以支撑业务落地为基础的信息化体系。
主要包括:集团管控视角下的信息化规划,专项信息化平台的需求分析,信息化建设过程的全程监理,专项管理信息系统的实施和评估。

BEK的研究

BEK长期致力于军工及研究院所行业的研究和实践,追踪研究相关行业的宏观环境和市场动态,并为企业提供从战略明晰,机制优化,管理提升到IT支持一系列的高价值咨询服务,帮助企业建立清晰的管理体系,应对内外部的多重要求,为业务的持续性高速成长打下稳定的“地基”。

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