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您目前可能的困惑

“我是企业一把手,战略方向我自己已经想得很明白,但下面的人要么不理解,要么不知道具体要怎么做,无法统一目标,战略无法落地”

“我是战略规划负责人,可总感觉到战略是战略,运营是运营,战略和运营严重脱轨,目标没有明确的落地计划与效果评估”

“我是后台管理部门负责人,我很苦恼本部门工作如何与公司战略建立联系?领导总是说我的工作没有高度,缺乏创新,到底要做哪些创新?”

 “我是财务部负责人,公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算的假设是什么? 明年生意准备怎么做?”

  “我是经营分析负责人,领导经常要求我提供报表和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进,我想知道怎样才能够做到?”

BEK为您提供的服务

战略明晰:协助企业进行战略环境分析,提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业持续发展的核心能力和资源需求;通过组织召开战略研讨会,促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

战略分解:通过BSC或者OGSM等工具导入,将企业总体的战略目标自上而下逐级分解,最终落实到各部门和各岗位的工作目标中并达成共识,保证每个部门和每位员工都清楚自己的目标、行动计划和衡量指标是什么,使公司的战略目标更加清晰、可量化和可落地。同时根据目标制定预算,实现基于战略和业务计划的资源配置。

建立经营分析体系:建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

建立战略规划及执行保障体系:建立战略管理的组织,梳理战略—经营计划预算制定—绩效考核制定和执行监控的流程时钟,形成战略执行保障的落地闭环管理机制。

BEK帮您实现的价值

帮助企业明晰战略要点、关键经营策略与核心能力,制定战略实施路径,帮助企业高层找到战略实现的抓手。

将战略目标层层分解,合理分配资源,将责任与权力落实到各部门业绩指标,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。

明确战略制定和执行回顾的专业岗位和时钟,实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

BEK的研究

目标即战略:战略要有清晰的目标牵引,无挑战性目标不能称其为战略。

战略配称:战略管理核心是一致性,即实现纵向一致、横向协同,形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条,从而达到战略配称。

可执行易落地:所有部门都必须充分参与,自上而下逐级目标分解,责任与权力落实,确保资源的合理分配,人员积极性充分调动。

战略是“通俗易懂,可执行,易落地”的增长举措以及检讨复盘,BEK所做的是打造可执行的有实效的战略行动体系。

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