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您目前可能的困惑

“企业发展过程中,创业激情逐渐消退,大家缺失使命感、危机感、责任感。”

“企业会议越来越多,但会议往往流于形式,解决不了实质问题,跨部门沟通成本越来越高。”

“大家都围着领导转,而不是围着客户转,企业内部缺乏“内部客户、互为客户”的理念。”

“高层理念在天上飞,员工行为在地上爬,中层不理解高层语言,高层抱怨中层不接“仙气”,中层抱怨高层不接“地气”,企业组织沟通成本居高不下。”

“企业文化说说可以,但做起来又是另外一回事情,结果成为“墙上文化”。”

“企业工资成本逐年提高,员工加班喊累,抱怨没有加班工资,工作效率不高,做事相互推诿,重复、无效劳动比较多。”

“老员工抱怨空降兵贡献比自已少,但收入都比自已高,感觉老板喜新厌旧,空降兵感觉老板不授权,得不到信任,能力发挥不出来。”

“企业流程制度越来越多,但企业效率与活力越来越低,大家抱怨以前一个电话搞定的事情,现在要经过繁琐的流程审批与漫长的等待。”

BEK为您提供的服务

企业文化重在“化”,BEK强调企业文化建设贵在落地,提出“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”四化落地原则,通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为,真正实现企业文化落地,从而让企业文化转化为企业的核心能力。

BEK与优秀客户合作开发了企业文化建设与落地“四上“模型,即”上墙、上脑、上心、上手“,经过实践不断优化,形成了一套成熟的落地系统:

BEK:企业文化建设与“四上”落地模型

阶段 成果输出 成果介绍及价值体现
企业文化诊断 1、企业文化需求评估报告 调查研究外部利益相关方及内部员工,确保文化需求满足各方需要。
2、企业文化评估诊断报告 对企业需要传承成功的基因、扬弃基因、借鉴的基因进行梳理与评估,做到继承与创新并举
文化理念设计 3、企业文化理念大纲 在诊断评估基础上,按照专业要求形成企业理念系统。
4、企业思想及行动纲领 根据企业核心理念,结合企战略,理念解码形成企业经营管理、组织行为、个人行为的指针。
文化建设规划 5、企业文化落地3年规划 根据理念系统落地要求,编制企业文化建设规划,确保企业文化建设不是停留在喊口号阶段。
文化“上墙” 6、企业文化传播系统建设 通过自媒体及看板形式、各种例会、专题会、仪式活动,进行理念传播
文化“上脑” 7、企业文化培训教材 组织各部门负责人、兼职文化专员开发教材,做到全员认知
8、企业文化理念故事集 组织各部门进行文化理念故事征集,必要时通过微电影进行,深入印象记忆。
文化“上心” 9、企业文化理念制度化 通过理念匹配性审计,对人力资源制度、员工手册、内外合作等制度进行优化
10、企业文化理念行为化 通过理念行为化开发,优化管理人员行为规范、员工行为规范、服务礼仪规范等
文化“上手” 11、价值观绩效评估与纠偏 根据价值观标准,对岗位进行价值观实践评估,并进行纠偏,形成价值观绩效
12、企业文化管理机制保障 由企业文化设计到企业文化管理,建立配套组织机制、培训机制、责任机制、激励机制等

BEK帮您实现的价值

正确的价值观胜过任何商业模式,企业绩效背后的密码是价值观的力量,BEK帮助企业实现价值观到组织思维与行为习惯的形成,带来持续绩效改善。通过企业文化建设与落地,对内提升员工素质,对外提升公司品牌形象,最终实现企业组织“统一目标、统一理念、统一行动”,减少内外交易合作成本。

BEK的研究

企业文化理论是理念系统与逻辑的力量,企业文化实践是将“理念”变成“信念”的力量,BEK企业文化咨询团队坚持对企业文化理论研究与实践总结,形成BEK企业文化建设与落地知识管理系统,其中企业文化研究成果有:

1、企业文化理论研究

《企业文化的今生来世》
《企业文化的定义及边界》
《企业文化的力量——企业第三种力量》
《企业文化因果逻辑——经验管理到文化管理演变》

2、企业文化建设实务研究

《世界及中国500强企业文化理念案例库研究》
《企业文化“四上”模型》
《企业文化诊断及纠偏方法论》
《企业文化理念推导的逻辑》

3、企业文化落地实务研究

《企业文化解码——基于文化理念的企业战略管理》
《企业文化解码——基于文化理念的企业制度流程管理》
《企业文化解码——基于文化理念的组织管控与人力资源管理》
《企业文化解码——基于企业文化理念的组织行为开发技术》
《企业文化解码——基于价值观岗位能力素质模型》
《企业文化解码——基于价值观领导力素质模型》
《企业文化解码——基于企业理念的行为绩效管理》

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